Made IN China에서 Made WITH China로 Up

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Made IN China에서 Made WITH China로

Made IN China에서 Made WITH China로


Made in China 에서
Made with China로
“中制造”到“中制造，世界合作”


2
1
왜 ‘Made WITH China’인가
什中合作
5
중국 진출 모델의 변화 및 각 모델별 특징 中模式的化及各模式的特征
4
Ⅰ. 중국 내수시장진출 모델이 바뀌고 있다
打入中需市

푸싱 그룹의 지분인수
集的股
번텅 전기, 닝보 윈성의 지분인수
奔、波升的股
Ⅱ. 앞서가는 Made WITH China 기업들
3
시사점
示
6
CSR7계명
CSR7戒律
先中合作的企


왜 ‘Made WITH china’인가
종래의 JV 등 단순한 중외 기업간 협력이 아니라 새로운 형태의 중국 내수시장 진출 모델을 의미. 양국 기업이 중국 내수시장에서 협력 가능
不是地中外企的合作而是以新的形入中市。企在中需市中合作

중국 기업이 해외투자를 한 후 외국기업과 공동으로 중국 내수시장 개척
中企投外企后，共同中市

(中) 현지 판매 및 유통분담, 해외 투자 확대, 자국 내수시장 보호
分地和流通，大海外投，保本市
(外) 브랜드 파워 및 기획 분담, 중국자본 유치, 중국 내수시장 진출
分品牌和，吸引中本，拓中市

1
가. Made WITH China의 기본개념 基本念


수출 위주
出口主
양적인 성장
量的增
`Made in china`
내수 위주
消主
질적인 성장
的增
`Made with china`

최근 중국은 양적 확대에서 질적 개선으로 성장 패러다임의 전환을 도모하고 수출과 투자에 과도하게 의존하는 성장방식에서 벗어나 새로운 성장동력으로서 소비를 중시
中的量的增化的增，以出口和投主，以大需主。

중국 내 보이지 않는 ‘잠규칙’으로 인해 외국 기업이 자력으로 내수시장에 진출 하기 어려움
中存在的易壁使外企借自身的力量打入中市。
→이를 위한 효과적 방법으로 ‘made with china’
→了入中市，采取“中制造，世界合作”的方式



중국은 글로벌 경기침체 속에서도 가장 왕성한 성장동력을 유지
在全球停的候，中保持着最强的生

중국의 소비 층 점차 증가
中的消者逐增加
중국 내 소비가 증가하면서 소비시장이 확대되고 있음
着中消者量的增加，消市不大。


중국의 경제 정책 변화 中政策的化

중국은 12차 5개년 계획(2011~2015)을 통해 인위적인 경기부양보다는 산업선진화, 내수소비 확대 등 경제구조조정 정책으로 중장기 성장잠재력 제고에 노력
中十二五中，整型的扶持相比，拖促先化、以及大需等整激期增的力。
위안화 절상, 인금 인상 등 구매력 효과에 따른 내수 활성화
着人民升，工增加，需大。
사회보장을 통한 도농간 소득격차 축소
通社保障制度，富差距小。

매년 1개월을 ‘소비촉진의 달’로 지정할 계획
每年的一月定消月。


나. 走出去
해외직접투자를 통해 경제개발에 필요한 자원과 상품 소비시장 확보, 국내 유휴 생산 설비와 기술 교체, 첨단 기술 습득을 통한 산업의 고도화, 그리고 세계화에 대비한 기업의 M&A전략 차원에서 이루어짐.
通海外直接投，保展所需的源和市。利用置的和生技，尖端技，企的高度化
Made with china 시대에는 인진라이와 저우추취를 동시에 활용하는 전략이 필요
在“中制造，世界合作”的代，采用“引”和“走出去”略。

다. M&A(Merges & Acquisitions) 企
외부경영자원 활용의 한 방법으로 기업의 인수와 합병을 의미
企的兼或收，是一活用外部源的方法。

인수는 대상기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 것
收是一公司接管了一公司，作新的所有者立了自己的治地位
합병은 두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로 하나의 기업이 되는 것
兼生在力相的公司。方成成立一新的公司取代原公司。

장점

기업의 효율성 및 이윤추구동기가 되며, 안정성과 성장력의 동기 부여
提高企效率，增加利，企的安定和持增力。
인수, 합병을 통한 기업 또는 사업간 긍정적 효과와 함께 투자나 시간의 절약 효과
通兼和收，可以企投的

단점短

막대한 자금 조달로 인한 재무 악화 경영권 위험 노출
巨大的金配可能使化，甚至失。

중국의 내수시장이 커지고 있으나, 중국 내 보이지 않는 잠규칙으로 외국기업이 자력으로 내수시장에 진출하기가 어려움



중국 기업들도 생산기지로서의 중국을 탈피하기 위한 성장모델 전환을 모색하며, 적극적인 해외투자에 나서고 있음.
中企也了而摸索增模式的，行海外投。
기술과 브랜드를 확보하려는 중국 기업들은 막대한 자본력과 정부의 적극적인 지원 하에 M&A의 절호의 기회를 맞이함
重技和品牌的中企，在政府的支持下，正采用M&A模式。



중국 기업은 자체 실력 부족, 경험 미숙과 현지국가의 반발 등으로 해외
M&A시에 문제나 실패사례가 발생
中的企由于自身力不足，和技地家相悖因而海外
市失的案例有生。
→ 중국기업들은 해외 M&A시에 다국적기업의 지분을 100% 인수하는 대신, 지분 일부를 확보한 후 중국 시장을 공동으로 공략
→ 中企由吸收跨企100%的股吸收部分股共同拓
中市

출처 : dealogic

1. 2009년, 중국해양석유총공사(CNOOC)와 가나 국영석유회사(GNPC)의 주발리
인수에 참여했으나 실패
2009年，中海洋石油公司收加石油公司失。

2. 2010년, 南方日報가 미국 시사주간지 뉴스위크에 대한 인수를 시도했으나
워싱턴포스트로부터 인수 제안을 거절 당함


자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=15126620&sid=qjfRnf777&key=



[문서정보]

문서분량 : 55 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 :
파일이름 : Made IN China에서 Made WITH China로.pptx
키워드 : Made,IN,China에서,WITH,China로



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