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6시그마 경영의 의미와 실행방안에 관한 연구
우리 기업들이 6시그마 기법을 도입하여, 그 운동을 전개하는데 도움이 될 수 있도록 6시그마 운동에 대한 올바른 지침을 제시하고자 한다. 즉 ‘6시그마란 무엇이며, 왜 그것이 필요한지?’ 그리고 ‘6시그마 운동은 어떻게 전개하여야 하는가?’ 등에 대한 이해를 돕고자 하는 뜻에서, 6시그마 기법의 원리와 필요성 그리고 실천방안을 선도적인 외국기업의 활동모델을 중심으로 소개한다. 6시그마경영의의미와실행방안에관한연구
Ⅰ. 머리 말
Ⅱ. 6시그마 품질경영의 의미
1. 6시그마 기법의 개념
2. 6시그마 기법의 필요성
3. 6시그마의 메커니즘
Ⅲ. 6시그마 품질수준 달성방안
1. 기술적 접근
(1) 제품설계의 중요성
(2) 강건(Robust)설계
2. 행동적 접근
(1) 6시그마 전문가 교육
(2) 6시그마 활동절차
Ⅳ. 맺는 말
6시그마의 원조격인 모토로라를 비롯하여 세계 초우량기업인 GE, 세계 최대컴퓨터업체인 IBM, 반도체업체인 텍사스 인스트루먼트, 화학업체인 얼라이드 시그널, 중전기업체인 스웨덴 ABB, 전자업체인 일본 소니 등이 6시그마 운동에서 앞서나가고 있는 선두주자들이다. 국내에서는 삼성전관을 비롯하여 삼성전자, LG전자 등이 이미 6시그마 운동을 벌리고 있지만 아직까지 보편화되지는 않고 있다.
2. 6시그마 기법의 필요성
앞으로 21세기에 들어서면 모든 기업이 6시그마 수준의 목표를 달성해야만 살아남을수 있다. 3시그마 수준이나 4시그마 수준의 경영으로는 부족하다. 우리의 일상적인 업무는 90%의 성공이나 95%의 목표달성이 이루어지면 대충 합격점을 주는 것이 보통이다. 그러나 그것이 얼마나 위험하기 짝이없는 수준이라는 것을 알아야 한다. 가령 99%의 신뢰수준이라고 하더라도 그것이 얼마나 위험한지를 다음 사례를 통하여 알수 있다
특히 반도체 메모리 제조공정과 같은 고도의 정밀한 생산시스템이나 금융기관의 고도의 복잡한 업무프로세스에서는 3시그마 수준은 물론이고 4시그마나 5시그마 수준으로도 너무나 많은 결함이 누적되어 쌓이게 된다. 그러나 6시그마 수준이면 충분히 신뢰성을 줄수 있고 실현가능한 도전목표로 사용할 수 있다. 본시 6시그마 활동은 불량제품의 방지나 개별부문의 업무개선이 아니라 결함발생의 공정, 구조 및 시스템에 메스를 가하는 근본적이고 총체적인 업무혁신활동인 것이다. 따라서 달성목표치를 좀처럼 달성하기 쉽지 않을만큼 높은 수준으로 설정하는 것이 바람직하다....
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=16099013&sid=ddangkung&key=
[문서정보]
문서분량 : 17 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 6시그마 경영의 의미와 실행방안에 관한 연구
파일이름 : 6시그마 경영의 의미와 실행방안에 관한 연구_1135092.hwp
키워드 : 6시그마,경영의,의미와,실행방안에,관한,연구
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